電商細(xì)分時(shí)期:外包服務(wù)助力傳統(tǒng)公司進(jìn)軍電子商務(wù) 網(wǎng)購(gòu)的廣泛流行,加速了電子電子商務(wù)的細(xì)化進(jìn)程。眼下,國(guó)內(nèi)既有專業(yè)的家用電器B2C京東,也有圖書B2C當(dāng)當(dāng),還有服裝的B2C凡客,以及賣珠寶的B2C。與此同時(shí),一些傳統(tǒng)公司也在建造官方網(wǎng)店,電子商務(wù)細(xì)化時(shí)期已經(jīng)來(lái)到。不得不重視的事實(shí)是,很多匱缺經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)公司并沒(méi)有找到通往電商之門的鑰匙。
正確地說(shuō),眾多傳統(tǒng)公司并不曉得怎么樣進(jìn)兵電商領(lǐng)域,有些傳統(tǒng)公司甚至于簡(jiǎn)單的覺(jué)得進(jìn)兵電商不過(guò)是做個(gè)網(wǎng)站。事情的真實(shí)情況上,既便是建造一個(gè)官方網(wǎng)店,也可謂是一個(gè)極大的系統(tǒng)工程。家喻戶曉,一個(gè)官方網(wǎng)店,牽涉到物流、庫(kù)存、客服、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)工程。除此以外,一個(gè)官方網(wǎng)站建造完成后,怎么樣推廣也是公司一定要面臨的問(wèn)題。
對(duì)于大部分?jǐn)?shù)傳統(tǒng)公司而言,要建造這么一個(gè)復(fù)雜的官方網(wǎng)店,要不是引進(jìn)人材自個(gè)兒開(kāi)發(fā),要不是運(yùn)用淘寶等公司的服務(wù)??紤]到到淘寶這么的平臺(tái)對(duì)公司進(jìn)展的限制,眾多伺機(jī)進(jìn)軍電商的公司,選擇了引進(jìn)人材自己建造平臺(tái)的作法。高薪巨資雇請(qǐng)了電商的技術(shù)、管理人材,而辛辛苦苦建造了一個(gè)平臺(tái)后,最后卻以敗績(jī)而告終,這已經(jīng)變成一個(gè)很存在廣泛的現(xiàn)象,也是令公司百思不解的問(wèn)題。
實(shí)際上,公司引進(jìn)了通曉電商的人才最后卻沒(méi)有實(shí)際效果,是由于傳統(tǒng)公司并不明白,布局電商需要通盤布局以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。以手機(jī)官方網(wǎng)店來(lái)說(shuō),建造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)后,每一個(gè)臺(tái)手機(jī)都有惟一的IMEI號(hào)頭,而手機(jī)又有多種型號(hào),怎么樣來(lái)管理這些個(gè)手機(jī)商品已經(jīng)是一個(gè)很棘手的問(wèn)題,沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。更關(guān)緊的一點(diǎn)兒就是,傳統(tǒng)公司的官方網(wǎng)店上線運(yùn)營(yíng)商,怎么樣防止網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)銷行渠道的沖擊,也是一個(gè)困難的問(wèn)題。
在布局電子商務(wù)平臺(tái)的過(guò)程中,眾多傳統(tǒng)公司一味想著怎么樣增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)行銷平臺(tái)的成就,疏忽了網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊,而網(wǎng)絡(luò)銷行平臺(tái)又難于代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道。最終,眾多傳統(tǒng)公司只得忍痛割愛(ài),將斥巨資辛辛苦苦建造的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)關(guān)閉。而諸如諾基亞、三星等巨頭,挑選了運(yùn)用電子商務(wù)外包服務(wù)進(jìn)兵電商的進(jìn)展之路。
對(duì)于諾基亞和三星這么的手機(jī)巨頭而言,它們一樣匱缺布局電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn),為此挑選了與專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商合作。為其開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。在電子商業(yè)上的事務(wù)發(fā)達(dá)的海外市場(chǎng),它們的職務(wù)和責(zé)任就是幫忙不懂電子商業(yè)上的事務(wù)的傳統(tǒng)公司敞開(kāi)通往電子商務(wù)的大門。
在國(guó)內(nèi),電子商務(wù)外包服務(wù)也不是一個(gè)最近興起的行業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)公司來(lái)說(shuō),電子商務(wù)外包服務(wù)商,不只是其進(jìn)軍電商的一個(gè)挑選,幫助傳統(tǒng)公司在電商突破包圍圈的打破口。