電商細分時期：外包服務(wù)助力傳統(tǒng)公司進軍電子商務(wù)                                                           　                       網(wǎng)購的廣泛流行，加速了電子電子商務(wù)的細化進程。眼下，國內(nèi)既有專業(yè)的家用電器B2C京東，也有圖書B2C當當，還有服裝的B2C凡客，以及賣珠寶的B2C。與此同時，一些傳統(tǒng)公司也在建造官方網(wǎng)店，電子商務(wù)細化時期已經(jīng)來到。不得不重視的事實是，很多匱缺經(jīng)驗的傳統(tǒng)公司并沒有找到通往電商之門的鑰匙。

　　正確地說，眾多傳統(tǒng)公司并不曉得怎么樣進兵電商領(lǐng)域，有些傳統(tǒng)公司甚至于簡單的覺得進兵電商不過是做個網(wǎng)站。事情的真實情況上，既便是建造一個官方網(wǎng)店，也可謂是一個極大的系統(tǒng)工程。家喻戶曉，一個官方網(wǎng)店，牽涉到物流、庫存、客服、售后等多個環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)工程。除此以外，一個官方網(wǎng)站建造完成后，怎么樣推廣也是公司一定要面臨的問題。

　　對于大部分數(shù)傳統(tǒng)公司而言，要建造這么一個復雜的官方網(wǎng)店，要不是引進人材自個兒開發(fā)，要不是運用淘寶等公司的服務(wù)?？紤]到到淘寶這么的平臺對公司進展的限制，眾多伺機進軍電商的公司，選擇了引進人材自己建造平臺的作法。高薪巨資雇請了電商的技術(shù)、管理人材，而辛辛苦苦建造了一個平臺后，最后卻以敗績而告終，這已經(jīng)變成一個很存在廣泛的現(xiàn)象，也是令公司百思不解的問題。

　　實際上，公司引進了通曉電商的人才最后卻沒有實際效果，是由于傳統(tǒng)公司并不明白，布局電商需要通盤布局以及豐富的經(jīng)驗。以手機官方網(wǎng)店來說，建造一個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺后，每一個臺手機都有惟一的IMEI號頭，而手機又有多種型號，怎么樣來管理這些個手機商品已經(jīng)是一個很棘手的問題，沒有豐富的經(jīng)驗是很難做到的。更關(guān)緊的一點兒就是，傳統(tǒng)公司的官方網(wǎng)店上線運營商，怎么樣防止網(wǎng)絡(luò)渠道對傳統(tǒng)銷行渠道的沖擊，也是一個困難的問題。

　　在布局電子商務(wù)平臺的過程中，眾多傳統(tǒng)公司一味想著怎么樣增長網(wǎng)絡(luò)行銷平臺的成就，疏忽了網(wǎng)絡(luò)渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊，而網(wǎng)絡(luò)銷行平臺又難于代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道。最終，眾多傳統(tǒng)公司只得忍痛割愛，將斥巨資辛辛苦苦建造的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺關(guān)閉。而諸如諾基亞、三星等巨頭，挑選了運用電子商務(wù)外包服務(wù)進兵電商的進展之路。

　　對于諾基亞和三星這么的手機巨頭而言，它們一樣匱缺布局電子商務(wù)的經(jīng)驗，為此挑選了與專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商合作。為其開辟網(wǎng)絡(luò)銷售市場做出了很大的貢獻。在電子商業(yè)上的事務(wù)發(fā)達的海外市場，它們的職務(wù)和責任就是幫忙不懂電子商業(yè)上的事務(wù)的傳統(tǒng)公司敞開通往電子商務(wù)的大門。

　　在國內(nèi)，電子商務(wù)外包服務(wù)也不是一個最近興起的行業(yè)。對于傳統(tǒng)公司來說，電子商務(wù)外包服務(wù)商，不只是其進軍電商的一個挑選，幫助傳統(tǒng)公司在電商突破包圍圈的打破口。